Onafhankelijk denken, praktisch realiseren.
Kenneth helpt leiders om complexiteit terug te brengen, lastige keuzes bestuurbaar te maken en de stap van besluit naar uitvoering te organiseren.
Senior business-, organisatie- en managementadvies met een sterke basis in leiderschap, people en internationale organisaties.
Kenneth van Gerven werkt op het snijvlak van strategie, organisatie en uitvoering. Zijn achtergrond in senior HR-leiderschap geeft hem diep inzicht in mensen, leiderschap en arbeidsverhoudingen; zijn rol gaat nadrukkelijk breder dan HR.
Kenneth helpt leiders om complexiteit terug te brengen, lastige keuzes bestuurbaar te maken en de stap van besluit naar uitvoering te organiseren.
Ervaring met internationale organisaties, managementteams, governance, verandering, systemen en people strategy maakt hem inzetbaar in contexten met meerdere belangen en landen.
De toegevoegde waarde zit niet in één los vakgebied, maar in het overzien van de samenhang en het vertalen daarvan naar een werkbare aanpak.
Koers, organisatieontwerp, rollen, besluitvorming en uitvoeringsagenda met elkaar verbinden.
Regie op transformatie, reorganisatie, professionalisering en implementatie.
Processen, beleid, digitale ondersteuning en eigenaarschap logisch inrichten.
Leiderschap, organisatiecapaciteit, talent, performance en complexe people matters.
Global-local verhoudingen, internationale teams en harmonisatie met oog voor lokale verschillen.
Belangen, tempo, risico en communicatie meenemen zonder noodzakelijke scherpte te verliezen.
Opdrachten beginnen met een scherp gesprek over het werkelijke vraagstuk. Soms is een onafhankelijke analyse en advies voldoende. Soms vraagt de situatie om tijdelijke regie, begeleiding van een managementteam of concrete implementatie. De vorm volgt de noodzaak.
Bij arbeidsrechtelijke of andere specialistische juridische vragen biedt Cannuts geen advocatendiensten. Kenneth voert waar passend management-, organisatie-, people- en dossierregie en werkt samen met juridische specialisten wanneer dat nodig is.
De beste oplossing is niet de meest indrukwekkende, maar degene die de organisatie begrijpt, kan uitvoeren en duurzaam kan volhouden.