01
Strategische scherpte
Ambities, marktcontext en prioriteiten terugbrengen tot een samenhangende en uitlegbare richting.
Strategie & organisatie
Richting die de organisatie ook kan dragen.
Een strategie krijgt pas waarde wanneer rollen, besluitvorming, capaciteit en gedrag dezelfde kant op bewegen. Cannuts helpt om koers en organisatieontwerp met elkaar te verbinden.
Waar het om draait
Van ambitie naar bestuurbaar ontwerp.
De aanpak begint niet met een standaardmodel, maar met de vraag welke keuzes nodig zijn en wat de organisatie moet kunnen om die keuzes waar te maken.
02
Organisatieontwerp
Rollen, verantwoordelijkheden, overlegstructuren en beslisrechten logisch inrichten.
03
Schaalbaarheid
Bepalen welke processen, systemen en managementlagen nodig zijn voor gecontroleerde groei.
04
Managementteam
Samenwerking, eigenaarschap en besluitvorming in het MT versterken.
05
Operating model
De samenhang tussen klant, processen, technologie, mensen en governance expliciet maken.
06
Uitvoeringsagenda
Strategische keuzes vertalen naar concrete werkstromen, mijlpalen en verantwoordelijken.
Typische situaties
Wanneer structuur de strategie begint af te remmen.
Cannuts wordt vaak ingeschakeld wanneer groei, complexiteit of een nieuwe koers zichtbaar maakt dat de bestaande inrichting niet langer vanzelfsprekend werkt.
Snelle groei
Besluiten blijven hangen, verantwoordelijkheden overlappen en de organisatie leunt te zwaar op enkele sleutelfiguren.
Nieuwe koers
De strategie verandert, maar structuur, systemen en gedrag zijn nog ingericht op gisteren.
MT onder druk
Het managementteam werkt hard, maar mist gezamenlijke prioriteiten, heldere mandaten of voldoende executiekracht.
Werkwijze
Scherp genoeg om te kiezen, praktisch genoeg om te landen.
Het resultaat is geen theoretisch organogram, maar een bestuurbare inrichting met duidelijke keuzes en een haalbare overgang.
Diagnose zonder theater.
Gerichte gesprekken, relevante data en observatie van hoe besluiten werkelijk tot stand komen.
Ontwerp mét implementatie.
Nieuwe rollen en governance worden gekoppeld aan communicatie, bezetting, systemen en gedrag.